1、属于程序文件1.目的.有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达到物尽其用，货畅其流，减少资金积压及物料管理困扰。

2、2.范围.本公司所有呆滞废料。

(相关资料图)

3、3.定义.3.1呆滞料:凡质量(型号、规格、材质、效能)不合标准,存储过久已无使用机会，或有使用机会，但用料极少存量多且有变质疑虑,或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料，其形成原因如下:3.1.1销售预测值高造成储料过剩(成品机)。

4、.3.1.2订单取消剩余的材料(材料).3.1.3工程变更所剩余的材料.3.1.4质量(型号、规格、材质、效能)不合标准.3.1.5仓储管理不善致使材料陈腐、劣化、变质.3.1.6用料预算大于实际领用.3.1.7请购不当.3.1.8试产材料.3.2呆滞成品:3.2.1凡因质量不合标准、储存不当变质或制妥后遭客户取消、超量制造等因素影响，导致储存期间超过6个月的成品,需专项处理，滞存原因分类如下:3.2.1计划生产:A.正常产品库存超过6个月未销售或未销售完.B.正常品库存虽未超过6个月但已发生变质.C.与正常品同规格因质量或其它特殊因素未能出库.D.每批生产发生的次级品储存期间超过3个月.3.2.2订单生产:A.订单遭客户取消超过3个月未能转售或转售未完.B.超订单制造.C.生产所发生的次级品.3.2.3其它:A. 试产品缴库超过3个月未出库.B. 销售出货退回被列为次级品.3.3公司设定呆滞料处理小组，专门预防及跟踪处理呆滞料事件.1.工作职责与作业程序.4.1呆滞料处理工作职责:4.1.1:仓储课：A. 6个月无异动滞料明细表的填制并提案。

5、B. 呆滞料库存月报表的编制并提案。

6、4.1.2呆滞成品处理:A. 采购课请购材料先查看有无呆滞料可利用同时协助处理外协或外购成品.B. 成品由营销部负责处理,并追查呆滞料6个月内无异动的原因,拟定处理方式及处理期限.C. 物料留用部分的督促.4.2作业程序:4.2.1仓储课于每月10日前，依类别将6个月内无异动的物料填制报表.4.2.2呆滞料处理小组接到报表后，追查滞存原因及拟定处理方式及处理期限.4.2.3仓储课接到呆滞料处理报告表后，应在料账卡上注明处理方式.4.2.4若呆滞料处理方式属于出售、交换,即由采购课负责办理.4.2.5工程部门接到滞料处理表后，应立即积极依拟定的处理期限进行处理:A. 在开发设计新产品时应优先考虑呆料的利用.B. 对于存量过多的呆料，得由开发部研究使用此呆料用于现有机种的可能性或为现行使用零件之代用品.C. 对于已淘汰机种所造成的材料，必须维护必要数量的修复零件.4.2.6逾期仍未处理完毕的，应注明原因并重新拟定处理方式,经呆滞物料控制小组批准后继续处理。

7、4.2.7为防止呆料的发生，PMC课长核定申购单时特别注意请领数量，对于即将淘汰的产品应特别注意。

8、4.2.8拟报废方式处理的，应由呆滞物料处理小组开具物料报废单，经核准权限的人员批准后，进行报废处理。

9、4.2.9淘汰旧产品时应有完善计划以尽量避免呆料的发生。

10、呆滞物料管理办法不属于程序文件。

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